為更好開展2026年工作，持續(xù)有效發(fā)揮國(guó)企職能，全面助推公司高質(zhì)量發(fā)展，1月13日至14日，燃?xì)鉄崃菊匍_2025年度部門、分公司年終考核匯報(bào)會(huì)。
會(huì)上，各部門、分公司負(fù)責(zé)人圍繞部門年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)責(zé)任狀各項(xiàng)指標(biāo)、年度重難點(diǎn)、亮點(diǎn)工作完成情況，職能管理部門作用發(fā)揮情況、公司下達(dá)任務(wù)完成情況、部門間工作銜接溝通等情況進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，并對(duì)工作中存在的短板、挑戰(zhàn)及下一步工作思路進(jìn)行了梳理匯報(bào)，全面復(fù)盤了2025年度目標(biāo)任務(wù)完成情況。
本次考核會(huì)立足公開、公平、公正、民主、客觀的工作導(dǎo)向，全面優(yōu)化考核方式，打破以往以材料審閱為主的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)而構(gòu)建起一套科學(xué)、立體、動(dòng)態(tài)的綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，綜合運(yùn)用定量與定性相結(jié)合、通用指標(biāo)與加分項(xiàng)相補(bǔ)充的多維評(píng)價(jià)體系，對(duì)各部門及分公司年度工作完成情況進(jìn)行全面評(píng)估，并在現(xiàn)場(chǎng)形成具有針對(duì)性的評(píng)價(jià)意見和考核得分，這一流程不僅提升了考核工作的透明度和公信力，也切實(shí)提升考核的精準(zhǔn)性、互動(dòng)性與指導(dǎo)性。
會(huì)議指出，各部門、分公司要樹牢全公司“一盤棋”意識(shí)，提升內(nèi)部協(xié)同效率，持續(xù)改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)為基層服務(wù)意識(shí)。把主責(zé)主業(yè)作為核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)降本增效持續(xù)發(fā)展，提升精細(xì)化管理能力；強(qiáng)調(diào)各管理部門要深入一線調(diào)研，對(duì)標(biāo)對(duì)表各“兄弟”公司，尋找差異化發(fā)展路徑。
此次考核既是對(duì)公司2025年度工作完成情況的充分肯定，更是對(duì)2026年公司各個(gè)部門、分公司工作的激勵(lì)和鞭策。各部門、分公司表示，將以本次考核為契機(jī)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，提煉工作經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮考核的“風(fēng)向標(biāo)”、“指揮棒”作用，及時(shí)補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為“十五五”開局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
